Diese Kompetenzen sind bedeutsam für Funktionen mit leitender und operativer Ausrichtung, also in allen typischen Führungspositionen. Der Fokus liegt auf der Führung und Entwicklung von Mitarbeitern, der systematischen Planung und Steuerung von Aktivitäten und Projekten und der ergebnisorientierten Arbeit im Rahmen grösserer Organisationen.
Sekundär geht es hier um Kompetenzen, die wichtig für Funktionen mit stark kommerzieller Ausrichtung sind, etwa in der Unternehmensführung, im Verkauf oder im Business Development. Der Fokus liegt darauf, geschäftliche Möglichkeiten zu entdecken und zu nutzen, gewinnorientiert zu arbeiten und über ein breites Netzwerk an Kontakten Einfluss auszuüben.
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